Produkt:PLANTA project

Artikelnummer: keine Angabe

Hersteller: PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH

Herstellernummer: keine Angabe

EAN-Code: keine Angabe

Ihr Nutzen

Steuern aller Projekte des Unternehmens von der Projektidee bis zum archivierten Projekt
Überblick über Termine, Ressourcen, Kosten der Projekte im Unternehmen
Ressourcenengpässe können frühzeitig erkannt und behoben werden
Kürzere Projektlaufzeiten
Klare Definition von Verantwortlichkeiten
Berechtigungen über Workflows
Realistische Terminplanung aller Projekte
Wirkung der Projekte untereinander sichtbar
Integriertes Projekt-Controlling mit stets aktuellen Daten
Standardisierte Schnittstellen
Software, die mitwächst
Benutzeroberfläche prozessorientiert am Unternehmens-Workflow
Schlanke Datenbankarchitektur
Hohe Performance auch bei >1000 Usern
Offene 3-tier Client/Server-Architektur
Intuitive Skriptsprache Python

Prozessorientiertes Projektmanagement
PLANTA project bietet die Möglichkeit, Projekte prozessorientiert zu planen und zu steuern. Ein Standard-Prozessmodell entsprechend der DIN-Norm 69901-2 wird mitgeliefert. Weitere Standard-Prozessmodelle nach PMI und PRINCE2 sind möglich. Es ist auch möglich, kundenindividuell definierbare Prozesse in Form von Workflows einzusetzen bzw. in bestehende Modelle manuell neue Prozessschritte einzufügen.

Benachrichtigungen
Alle Projektmitglieder (Stakeholder) können in die Kommunikation rund um das Projekt eingebunden werden und z.B. eine News erhalten, wenn eine Phase freigegeben wird oder wenn sich der Status eines Prozessschrittes ändert. Die News-Verteilerart (E-Mail oder Pop-up-Nachricht) kann vorab pro Mitarbeiter definiert werden.

Rollen in PLANTA project
Im Projektmanagementprozess sind Mitarbeiter mit unterschiedlichen Aufgaben, Verantwortungsbereichen und Kompetenzen beteiligt. Um die Projektbeteiligten bei Ihrer Arbeit gezielt zu unterstützen, bietet PLANTA project vordefinierte Rollen für Multiprojektmanager, Portfoliomanager, Projektmanager, Programmmanager, Projektmitarbeiter, Ressourcenmanager, Management/Stakeholder an. Jede dieser Rollen ist gekennzeichnet durch rollenspezifische Menüs, Funktionen und Berichte. In jeder Rolle werden die unterschiedlichen Anforderungen an den Detaillierungsgrad der Projektinformationen und die Lese- und Änderungsrechte abgebildet. Über tätigkeitsbezogene, zentrale Informations- und Bearbeitungsmodule ist der schnelle und direkte Zugriff auf relevante Informationen und deren weitere Bearbeitung möglich. Je nach Tätigkeit kann ein Benutzer eine oder mehrere Rollen haben. Die vordefinierten Rollen können mit Hilfe des Bausteins PLANTA customizer einfach und schnell an die firmenspezifischen Rollen angepasst werden.

Berichte und Übersichten
Zahlreiche vordefinierte Einzel- und Multiprojektberichte zu kritischen Projektsituationen wie Endterminverzug, Meilensteinverzug und Budgetüberschreitung stehen dem Multiprojektmanager zur Verfügung. Die persönliche Einschätzung des Projektmanagers zum Projektstand hinsichtlich Kosten, Aufwand und Termine fließt hier mit ein. Die Historie des Projektverlaufs wird dargestellt.

Infoboard
Verdichtete Informationen zu einzelnen Projekten liefert das Infoboard: Kosten, Aufwände, Risiko- und Chancentrends sowie Earned Value-und Meilenstein-Trenddaten

Risikomanagement
Mögliche Projektrisiken und Chancen kann sich der Multiprojektmanager für alle Projekte sowie einzeln für jedes Projekt anzeigen lassen. Das Modul Risiken und Chancen bietet einen Überblick über die aus den Risiken resultierenden Schadenswerte und die aus Chancen resultierenden Erfolgswerte der Projekte.

Kosten und Budget
Das Modul Budget liefert eine übersichtliche Darstellung der Kosten-, Budget- und Aufwandsdetails des Projekts nach Kostenartengruppen. Eine Budgetplanung kann durchgeführt werden mit dem Ziel, die im Verlauf der Planung ermittelten Kosten dem Budget gegenüberzustellen. Beliebig viele Kostenartengruppen für Kosten und für Aufwände können definiert, dargestellt und ausgewertet werden. Top-Down- und Bottom-Up-Budgetierung ist möglich.