26.11.2008

Mit der Version 3 wird der Roundtrip -Aspekt für Geschäftsprozesse eingeführt:
Sie können die Planung der Geschäftsprozesse auf Basis der bisher abgearbeiteten Geschäftsprozesse automatisiert verbessert lassen.
Die Planung der Geschäftsprozesse im Unternehmen ist mit und ohne Unterstützung eines BPM-Systems unumgänglich, um die verschiedenen Abläufe, und somit das Geschäftsmodell des Unternehmens, im Griff zu haben. Entweder passiert das auf Papier, oder wenn Sie ein BPM-System wie OfficeTalk verwenden, rechergestützt. In jedem Fall ist diese Planung für ein Gelingen des Unternehmens unbedingte Voraussetzung !

Aber, auch wenn Sie die Geschäftsprozesse bestens geplant haben, spielt die reale Umsetzung oft ihr eigenes Spiel damit. Im praktischen Ablauf stellen sich immer wieder abweichende Bedingungen heraus. Angefangen von der gut geplanten Bearbeitungsdauer einzelner Aufgaben, über die geplanten Startzeiten der Aufgaben, bis hin zu den verantwortlichen Bearbeitern. Und diese Abweichungen sind entscheidend für weitere Planungen und Annahmen der Geschäftsprozessabläufe.

Mit der Version 3 wird deshalb der Roundtrip -Aspekt für Geschäftsprozesse eingeführt:
Sie können die Planung der Geschäftsprozesse auf Basis der bisher abgearbeiteten Geschäftsprozesse automatisiert verbessert lassen. Der dazu neu eingeführte Assistent für die Zeitoptimierung nähert die Zeiten in der Geschäftsprozessplanung (Vorgangsvorlage) an die Zeiten der bisher ausgeführten Geschäftsprozesse (Vorgang) an. Dadurch wird die Zeitsteuerung und Eskalation der folgenden Geschäftsprozesse (Vorgänge) tragend beeinflußt.

So können Sie die Planung der Geschäftsabläufe an die "Realität" angleichen. Natürlich haben Sie bei dieser Angleichung vielfältige Einflußmöglichkeiten !

Vor der Planung zur Ausführung und wieder zurück zur Planung, eben Roundtrip-Engineering für Geschäftsprozesse.